中国队对新加坡的红牌是谁的,是怎么吃红牌的

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本文目录一览：

• 1、中国队对新加坡的红牌是谁的,是怎么吃红牌的
• 2、为什么中国连续两场打新加坡都吃红牌?
• 3、中国红牌企业集团集团大事记

中国队对新加坡的红牌是谁的,是怎么吃红牌的

赵旭日

下半场第17分钟，刚替换上场的赵旭日与对手发生争端，对方首先犯规，赵旭日有个报复性的肘击动作，被旁边的巴林裁判看个正着

这里有事发时的视频　慢慢看
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为什么中国连续两场打新加坡都吃红牌?

第一：心理素质不过硬，容易受到别人的挑拨，最终导致红牌出局。
第二：赵旭日的红牌和邵佳一的红牌是不一样的性质的。
赵旭日的红牌纯粹是以为在家门口，裁判会像联赛一样偏袒主队，球员去和客队助理教练比武也不会有人管，绝对是贯出来的
总结：没水平，没素质！！！

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中国红牌企业集团集团大事记

1981年，中国红牌企业集团凭借日光支架的出色表现，销量在全国位居第一，1986年，与日本知名品牌合作，成功将产品返销日本和欧洲市场，展示了其强大的市场影响力。

1988年，集团获得了自营出口经营权，1990年，其电饭煲产品荣获“中国名优产品”称号，产品质量备受认可。1991年，集团荣获“中华人民共和国机电出口基地”殊荣，国际市场的认可进一步提升。

1993年，红牌电饭煲在消费者中赢得了高度赞誉，获得了中国消费者协会颁发的“中国消费者最受欢迎金奖”。1999年，集团在美国家电博览会上夺得了金奖，国际舞台上的表现更加耀眼。

进入21世纪，红牌集团继续扩张。2000年，深圳红牌高科基地奠基，2001年并购广东坤利集团公司，2002年相继收购广州电饭煲工业公司和广东威力神酿酒集团，实力进一步增强。同年，红牌商标被推荐为驰名商标，品牌价值不断提升。

2002年底，红牌集团列入中国家电四强，产品如“HONG”牌，不仅成为中国名牌，还获得了国家免检产品称号。集团在此期间，陆续投资建设生产基地，如广西平果铝板业和中山工业园区，出口业绩显著增长。

2006年，集团推出油炸锅和电烤盘生产线，2007年正式启动“蓝海战略”，展现了集团打造世界名牌的决心。2008年，威力神酿酒集团与法国干邑公司合作，迈向国际市场，产品竞争力显著提升。

2009年，红牌集团炉具事业部成立，电饭煲、电压力锅等产品产量翻倍，向多元化产业平台迈进。2010年，集团科研力量升级，成为粤西地区行业检测和科研项目的承载者。

2011年，浙江红牌智能电饭煲生产基地奠基，标志着集团向高科技、智能化转型。2012年，“威力神”酒成为国事和商会专用酒，红牌集团的国际影响力进一步扩大。

未来，红牌集团计划进军地产、金融、汽车和传媒等领域，以实现五年再造一个集团的战略目标，以世界级企业的姿态，致力于成为全球信赖的百年品牌。

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